在bwin中国，bwin国际官方网站的持续成功取决于bwin国际官方网站管理风险的能力. In 2019, bwin国际官方网站创建了一个新的风险和弹性功能，将以前的风险办公室整合在一起, 风险评估及监察, 业务连续性管理和bwin中国应急管理, 为了在风险职能部门和业务部门之间建立一个协调的全面和集成的风险管理框架. 董事会风险委员会负责监督风险管理制度和流程.
的风险 & 弹性团队引入了一种创新的、集成的企业风险管理(ERM)方法. 这一过程是一系列旨在发现和控制风险的协调活动. 它是基于业务单位的领导团队在全球层面进行的风险讨论，并与他们自己的战略规划过程保持一致, 并与各单位和国家内的所有风险职能部门密切合作.
这个过程产生了对整个公司风险的单一整体视图, 被称为bwin中国风险指南, 它总结了四个重要方面的主要风险:战略风险, 操作, 新兴风险和意识风险. 指南针将有助于高级管理层和bwin中国董事会集中讨论关键战略风险，并更紧密地协调公司战略, bwin国际官方网站的风险暴露和工作方式.
